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欣塑公司:实干笃行 不负韶华
作者:刘小会   来源:欣塑公司    发布日期:2021-02-23   点击次数:
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2月22日上午,欣塑公司在四楼会议召开节后动员大会,公司在岗职工参加了会议。

会上,就年前征集的合理化建议进行了通报,并对制约公司发展的12个不利因素,坚持问题导向,抓住主要矛盾,精准发力,深化整改落实,努力克服制约公司高质量发展的不利因素,在“十四五”开局之年,交出一份亮眼出彩的成绩,不负局公司领导的支持与厚望。

会议要求,一是提升职业素养。鼓励和支持每位员工在岗位上成才,在工作中创新,重点学习对公司发展有用的知识、对岗位有效的技能,不断拓宽和丰富自身的知识面,持续激发干事创业的潜能。端正的工作态度,少些抱怨,多些实干,踏踏实实地向着自己的目标迈进。把公司的事情当作自己的事情去做,一起同舟共济让公司这艘大船乘风破浪、安全前行。二是明确岗位职责。完善各岗位职责,对五个部门、两个车间进行定员定岗,科学核定人员编制标准。严格落实工效考核制度,实行“多劳多得、优绩优酬”的原则,科学测定工效,量化考核。三是提高工作执行力。公司成立考核小组,专抓对重点工作、日常工作不管不理、应付了事、推诿扯皮等现象。四是杜绝物料浪费。减少生产和管理环节的浪费,不断优化工艺技术,提高原料利用率,杜绝超消耗定额用料。降低设备运行成本,通过技术比武、技术评定等活动,提升员工设备操作水平,降低失误率,减少设备运行成本。节约销售运输成本,按照“多拉少跑”的原则,合理规划运输车辆路线、发车时间,降低运输成本。严格控制办公费用及材料费用成本,严格执行公司采购制度,严把领用关、审核关。五是发挥专业技术人员职能。按照局公司关于技术人员任职考核及聘任的相关制度要求,坚持以能力、业绩和贡献为主的评价导向,“专业与岗位相符”的聘任原则,分类量化考核,灵活采用考试、评审、考核认定等方式进行聘任。实行“月考核、年聘任”制度,每月将专业技术人员技术津贴的50%作为浮动考核,完成个人销售任务的技术人员按局定标准全额发放技术津贴。六是改进干部工作作风。贯彻落实集团公司、局公司党委“三项机制”的要求,采取以目标责任考核、日常考核相结合的方式,对公司中干进行“年排名,月考核”,加强目标责任考核,强化日常考核,实行科长执周制,进一步激发科级干部干事创业的热情。强化考核评价结果的运用,把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据,形成精干高效、实干担当的干部队伍。

“实干笃行,不负韶华”。该公司将以拼搏进取的精神,昂扬的斗志,务实的作风,不折不扣的执行力,全力完成2021年各项目标任务,共创高质量发展新篇章。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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